李飞，男，1980 年 5 月出生，中共党员，博士研究生、讲师，2018 年 12 月入职太原理工大学，现任科学技术研究院副院长、国内交流合作办公室（校友工作办公室）副主任，兼任部门党支部书记、学校教育发展基金会秘书长、校友会副秘书长，万柏林区政协委员。身兼多岗以来，立足管理育人、服务育人岗位职责，坚持党建引领全链条业务，统筹科研管理、校地校企合作、校友联络、基金会运营等重点工作，深耕高校管理服务十余载，先后斩获各级各类荣誉，以务实举措助力学校 “双一流” 建设与开放式办学提质增效。

一、锚定党建引领方向，理论实践相融，党务建设成果丰硕

作为党支部书记，李飞严格落实 “第一议题”“三会一课” 等党内组织制度，常态化组织党员学习党的二十大及二十届历次全会精神，围绕教育强国、产学研融合开展专题研讨，紧盯基金管理、对外合作关键环节开展廉政风险排查，筑牢业务合规防线。他牵头梳理整编历届支部档案，夯实党建标准化建设底座，2023 年带领科研院党支部获评机关党委优秀党建品牌创建单位、校级先进党组织；2014 年获评校级优秀共产党员。立足党建与科技创新融合研究，2024 年以第一作者在省级党刊《支部建设》刊发《以党建汇聚力量 助推高校科技创新》，实现实践经验理论转化；同年参加山西社会主义学院干部能力提升培训获评优秀学员。创新探索 “项目 + 党建” 共建模式，推动本支部与校内科研院党支部、太原供水集团机关第二党总支达成党建共建，依托党建纽带打通校企资源互通渠道，充分发挥党员先锋模范作用，实现党建工作与管理服务深度耦合。

二、深耕科研管理主业，攻坚成果转化，助力科创实力领跑全省

在科研院分管副院长岗位上，李飞牵头负责专利管理、横向科研、科技奖励、成果转化四大核心业务，聚焦制度革新与平台培育双向发力。多方协调推动出台《太原理工大学科技成果转移转化办法》，从制度层面打通成果落地堵点；牵头培育专业化技术经理人队伍，深度跟进煤层气制备金刚石、餐厨废油制取生物浮选剂等优质项目产业化落地，相关成果多次亮相全国高博会、山西双创周等平台，煤层气金刚石项目落地 3.5 亿元校企产业化投资，成为山西产学研标杆项目。任职期间，学校科技成果转化数量、横向科研到账经费连续五年稳步攀升，国家级、省级专利奖、省部级科技奖励获奖总数稳居山西省高校首位；助推学校获批国家知识产权试点高校、全国第二批知识产权信息服务中心、省级众创空间与科技企业孵化器，稳步推进教育部科技成果转移转化平台申报落地。他牵头承担太重集团 24000㎡科研楼项目专项谈判，主动对接太原市政府、万柏林区政府多方磋商，成功为学校争取科研用房五年免费使用权，极大缓解校内科研场地紧缺难题。个人专业能力过硬，2013 年获评教育部 R&D 统计先进个人，作为第五完成人斩获国家级教学成果奖，独立主持 100 万元平台类科研项目，以实干夯实学校科创发展根基。

三、抓实对外交流合作，落实跑五行动，拓宽校地协同发展版图

2024—2025 学年全面主持国内交流合作工作，紧扣学校 “跑五行动” 工作部署，全方位拓深校地、校企、校校合作。校地合作层面，先后与娄烦县、晋城市签订战略合作协议，常态化对接吕梁、长治、阳泉及长三角、大湾区、海南等省内外区域；依托万柏林区政协委员身份履职建言，2022 年获评万柏林区优秀政协委员，借助参政议政平台搭建政企校常态化沟通桥梁，落地晋中 “情牵太理、智汇晋中” 招商推介、天津 “海河英才” 招才引智等大型专项活动。校企合作方面，随同校领导走访中煤一局、晋钢控股、太原供水、中航成飞、中国华电等上百家央企与省内龙头企业，推动多份战略合作协议落地，共建联合实验室、就业育人实践基地；创新推出挂职博士联络员制度，牵头促成学校与山西省卫健委、省人民医院、山大一院战略合作，开辟医工交叉融合全新赛道。校校合作持续对接清华大学、中科院青藏高原所、广州能源所、南航、南理工等优质高校院所，稳步推进研究生联合培养、科研协同攻关。严谨规范组织宝钢教育奖年度评审，两学年累计推动 7 名教师、8 名学生获奖，2024 年度工作考核获评优秀等次。

四、精细运营校友与基金会，凝聚社会资源，践行服务育人初心

凭借2012 年校庆优秀个人工作积淀，李飞系统化搭建海内外校友组织体系，截至 2025 年统筹建成及筹备校友分会 33 个（含 6 个海外分会），完成 5 个地方校友会换届，稳步推进北京、广州校友会换届筹备，筹划辽宁、吉林 5 个新建分会；落地年级理事制度，选聘 700 余名年级理事，推广 “区域分会 + 行业分会 + 年级理事” 立体化联络架构，实地奔赴北京、天津、山东、广州等 12 省市走访指导校友会建设，2025 年在广州圆满举办全国校友工作年会，完成年会承办交接与产学研精准对接；结合建校 123 周年落地东方红基金签约、秩年返校、校友赠书系列活动，推动潍坊 “校友之家” 揭牌运营，联动各地校友企业开设专场招聘会，拓宽毕业生就业渠道。担任基金会秘书长、校友会副秘书长期间，主动对接省教育厅、民政厅等上级主管部门，高效稳妥完成基金会、校友会两次机构换届与法人变更工作；修订完善《接受捐赠管理办法》，创新构建 “捐赠 — 实施 — 反馈” 全闭环管控模式，常态化运营青鸥奖学金、栾茀·魏蕴瑜基金等奖教助学项目，全年落实资助资金 160 万元，帮扶近百名师生；对接张培立、孙承意等离退休老专家及海南校友会，落地 100 万元东方红产学研专项基金，统筹接收图书、匠魂石、剪纸藏品等 7 项实物捐赠，常态化走访慰问爱心捐赠人士，把社会公益资源切实转化为育人实效。

五、坚持问题导向整改，锚定长效发展，持续优化管理服务

对照年度工作目标，李飞客观梳理现存短板：部分合作项目仍停留在框架协议阶段、校友智慧数据库建设滞后、年度募资规模未达预期。立足问题导向制定细化整改方案，明确 2026 年 5 月底前完成配套管理制度修订发文，年内落地 “太理一家人” 智慧校友平台建设，通过优化捐赠激励政策、加大公益宣传、深化校友企业联动等举措拓宽募资渠道。

多年来，李飞身兼党务、科研管理、对外合作、校友基金、社会参政多重职责，常年奔波于政企对接、校友走访、项目洽谈一线，始终坚守管理服务、立德树人初心，以精细化管理、创新性举措破解岗位难题。下一步，他将继续立足岗位补齐短板，持续深挖校内外优质资源，深化产教融合、校友赋能、公益助学各项工作，持之以恒为太原理工大学开放式办学与 “双一流” 高质量建设贡献管理力量。